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更新截止到2008年6月1日,整合多层/高层/别墅/公寓/豪宅/千亩大盘等多种住宅业态,包括万科/中海/世联/中原等数十家业内标杆开发商以及代理公司2008最新住宅项目内部资料,涉及项目定位/竞标提案/全程策划/定价/推广计划与策略/开盘方案等
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更新截止到2008年6月1日,内容包括标杆房地产公司内部管理表格/制度/岗位说明/考核制度/财务控制/管控模式/房地产企业行政管理资料和企业管理/企业战略咨询报告等
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更新截止到2008年6月1日,内容包括超过百套经典楼书文案;一千多套一万三千多张楼书、单张、折页、户型图等平面图形资料。文案以WORD为主,楼书以图片为主。
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更新截止到2008年6月1日,包含全国各大城市2007-2008最新房地产行业分析、走势、预测以及全国各地区项目市场调研报告、投资可行性研究报告
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更新截止到2008年6月1日,内容包括物业管理/服务方案、物业管理制度、业主公约、物业公司内部培训,物业管理案例,作业指导、入伙指导等全系列物业管理资料
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更新截止到2008年6月1日,内容包括工程施工组织设计/工程招标文件/工程项目管理制度/工程质量管理/工质量验收规程等
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武汉
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......在做本案之前,通过沟通,我们了解到贵公司希望通过对本案有效的推广达到招商成功的目标。无疑,贵公司的目标也是我们必须达到的目标。但我们一直在考虑一个问题:本案是对谁进行推广,是消费者,还是租赁的商家。消费者看重的是消费体验,而租赁的商家最看重的是人流和持续发展力。从表面上看,招商和消费者没有直接的联系......
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......我们的前进路上和头脑中…… 毫无疑问,由过去逐渐形成的“老茧”,对于未来常常是一种桎梏,尤其是在形势狂飙的今天。 首先,区域认同上的老茧——一个在
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人的观念中近似于编外性质的特区,内环内的尴尬地段。在这里常常被视为一种无奈之选,这里有点被排斥在市场的主流之外。 其次,自我认同上的老茧——有点......
《X联2007年
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融科天城项目定位及整体营销战略报告》
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......前言 研究背景 客户战略思考 及预期目标 项目限制条件 第一部分 基础资料研究宏观背景分析
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房地产市场研究 高端置业群体专题研究 本项目规划方案及产品分析 项目SWOT分析 营销案例借鉴 第二部分 项目定位及整体营销战略 项目整体定位及发展战略 产品优化建......
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......一、城市尺度 北京宏观市场概述 宏观城市背景 中关村高科技园区核心背景 伟业观点 北京经济持续快速增长, 2005年实现地区生产总值为6814.5亿元,增长11.1%, 2007年第一季度GDP的增长超过了10%; 北京房地产业持续发展快速,2005年北京普通住宅成交面积共1514......
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......第一部分 项目初始势能值的确定 ——市场和项目的深度分析 第二部分 势能增加的过程 ——全程营销策略的差异化应用 第二部分 势能增加的过程 ——全程营销......
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......一、 营销传播诊断结果 06 二、 项目SWOT分析 07 三、 目标客户群分析 09 (一)按照购房目的分类 09 (二)按照财智阶层分类 10 (三)按照区域职业分类 11 四、 品牌规划 12 (一)绝对优势 12 (二)相对优势 13 (三)持久强势 13 五、 品牌策略......
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、南京、无锡、重庆、天津、海口等地,已成功开发数十个项目。 复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能......
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